安娜老師你好，我把我們當天討論的細節都列出來，確認是否正確，沒問題就可以進到下一階段簽約、製作了。
怎麼用這份：看到不對或想改的，直接回信告訴我編號就好（例如「A3 不用、Q4 選第二個」）。沒特別說的，我就當作確認了。
為什麼要這樣做：報價單我一起附上了（另一份）。範圍講清楚，你不會多付，我也不會做到一半才發現漏東西。
你在訪談一開始說的這句，我把它當成整套系統的目標：
「我就是想要有一個可以永續、就是長期經營的學生區。」
所以我設計的時候，每一個功能都拿這三件事來檢查：
四個方案各一區，彼此完全看不到對方。
從「轉存 PDF 寄出去」改成「一個連結，你改即時生效」。
第 11 到 15 週的日更 14 天，加上品牌小作業。
這一區是幫你擋掉重複問題的核心。
這一塊 6 月時我們還沒談到，是 7/22 新增的，也是幫你把行政拿掉的關鍵。
你當天說「我直接訂」的 Notion 付費方案，解鎖的就是這一塊。
錄音自動變成逐字稿和摘要，整理成報告給學員。
我從銷售頁算了一下這一區的份量：方案三 8 位 × 2 次（期初、期末，各 45 分鐘）＝ 16 場；方案四 3 位 × 5 次（2 次品牌諮詢 ＋ 3 次變現策略）＝ 15 場。這一期你大約要跑 31 場一對一。
每一場都手動整理紀錄，會是很大的負擔；但如果每一場結束學員都收到一份專屬報告，那也是 31 次「這堂課真的值得」的體感。這是我建議認真考慮這一區的原因。
這一區是獨立的，可以這次做，也可以之後再加。你決定（見 Q4）。
這些是訪談中沒講死、或我不該替你決定的。回信告訴我編號跟答案就好。
這是我答應你要擬的那份。標 ? 的是訪談沒講到、需要你指定的。這份確認後，就是助教面板裡的任務內容。
| 時間點 | 任務 | 誰做 | 依據 |
|---|---|---|---|
| 開課前 | 課程內容與講義定稿 | 你 | 你說你下最前面的指令 |
| 開課前 5 天 | 寄出第一份講義連結 | 助教 | 報名表單已承諾 |
| 開課前 | 新生入學通知、系統使用說明 | 助教 | 訪談提到 |
| 開課當天 | 開課通知 | 助教 | 訪談提到 |
| 每次上課前 | 上課通知 | 助教 | 你親口說的 |
| 團體 Q&A 前 | Q&A 時間提醒 | 助教 | 你親口說的 |
| 第 11 到 15 週 | 日更 14 天作業分兩批釋出 | 你 ? | 釋出動作要不要給助教 |
| 作業期間 | 批改作業與回饋 | ? 待你指定 | 對應 Q3 |
| 作業期間 | 追進度關心（逼緊一點的那種） | 助教 | 你說他們想被逼 |
| 每週 | 本週總結、點名優秀作業 | ? 待你指定 | 對應 F5 |
| 全期 | 回覆 Q&A 的專業問題 | 你 | 助教負責通知，專業問題留給你 |
| 全期 | Q&A 分類與整理 | 助教 | 累積式設計 |
| 全期 | 一對一陪跑 | 你 | 時段掛在你的總覽頁 |
| 結課後 | 把本期 Q&A 整理成下期可查的資料 | 助教 | 做一次長期有效 |
一、Notion 擋不了截圖
訪談中我們聊到「最怕有人會偷知識」這件事，所以我要先講明白：我可以關掉下載、關掉整頁複製、留下版本紀錄，但擋不了有人截圖或複製文字。沒有任何線上平台做得到，包含你現在用的。我能做的是把外流成本提高、讓它不方便，但不能承諾防得住。這點我不想讓你以為做得到，之後才失望。
如果智慧財產權對你來說是很重要的一項，跟我說，我可以在版面上多做一些設計（例如浮水印、分批釋出），但一樣先講在前面：那是提高門檻，不是防得住。
二、Notion 訂閱費要你自己付，但沒有你想的貴
自動通知（F 區）需要付費方案，你當天說「我直接訂」。這裡要澄清一個最容易誤會的地方：
你只需要買 1 個席次，就是你自己。學員是以訪客身分加入，不另外收費。不是 11 個學員就要買 11 份。
補充一個從銷售頁算出來的數字：方案三 8 名 ＋ 方案四 3 名已經額滿 ＝ 至少 11 位學員，再加上方案一、二的人數。免費版的訪客上限是 10 位，你這一期一定會超過，所以升級這件事不是選配，是必要條件。你當天說「我直接訂」是對的判斷。
費用直接付給 Notion，不經過我。實際金額我會在簽約前再跟你確認一次當天的官方定價。助教一樣用訪客身分加入即可，不用另外買席次。
三、這次不含的東西
這一段是我看完你的銷售頁之後加的，因為時間比我們當天以為的緊。
先講事實
第一批學員 8/15 上課，你在報名表單承諾開課前 5 天給講義，也就是 8/10 要能用。今天是 7/25，剩 16 天，而我們還要走完「你核對範圍＋選方案 → 你確認 → 我開工」。
要在 18 天內把整套（含助教面板、自動通知、陪跑紀錄）都做完並讓你和助教都學會，我不會答應，因為那會做出一個趕出來、你們用不順的東西。
但好消息是：你的課程節奏本身就分成兩段，系統可以跟著分。
| 批次 | 死線 | 要做什麼 | 為什麼是這個時間 |
|---|---|---|---|
| 第一批 | 8/10 | 學員上課區（四個方案分區）、課程與講義頁、團體 Q&A、你的總覽頁 ＝ A 區 ＋ B 區 ＋ D 區 ＋ E5 |
8/15 開課，學員一進來就要有地方拿講義、問問題 |
| 第二批 | 11/21 前 | 作業區與全班觀摩、日更 14 天、助教工作面板、自動通知 ＝ C 區 ＋ E 區 ＋ F 區 |
Week 1–10 沒有作業，作業是 Week 11 品牌陪跑才開始（11/21）。這一批真正要用的時間點在那裡，不在 8 月 |
這樣切的好處：8 月只要做「學員進得來、拿得到講義、問得到問題」，這是趕得上的；把需要你和助教花時間學的部分，放到 9 到 11 月慢慢帶。而且你在 Week 1–10 這段實際用過系統之後，第二批要怎麼做會更準。
如果你覺得第一批連 8/10 都太趕，還有一個更保守的做法：第一批只做講義頁（讓你 8/10 準時給得出講義），學員區與 Q&A 順延到 8 月底、開課後第二週再上。學員第一堂課先用原本的方式，不影響上課。這個選項你決定。
這三個方案的價格、付款方式與交換條件，都在另一份報價單裡。這裡先讓你看到選擇的形狀；範圍以你上面的確認為準，如果你調整了範圍，我會對應調整報價。
只做 8/15 開課一定要有的，其他之後再說
包含：A 學員上課區 ＋ B 課程講義區 ＋ D 團體 Q&A ＋ E5 你的總覽頁（＝上面的第一批）
學員進得來、拿得到講義、問得到問題，8/15 開課無虞。
但作業區要等第二批，助教還是靠你口頭交代，通知還是要人記。
交付：8/10 前 投資金額：見另附報價單
7/22 訪談裡談定的全貌，照你的課程節奏排
包含：方案 A 全部 ＋ C 作業與觀摩區 ＋ E 助教工作台 ＋ F 自動通知
我建議這個，原因很直接：你最想解決的兩件事，剛好都不在方案 A 裡。Q&A 累積是讓學員「不要來問你」的機制，助教工作台是把「行政都包在我這」拿掉的機制。少了助教那塊，這一期你還是自己扛行政。
而且分兩批交付，等於你 8 月先用簡單的、11 月才需要複雜的，中間有三個月可以慢慢上手。
交付：第一批 8/10 前、第二批 11/21 前 投資金額：見另附報價單
連那 31 場一對一的體驗感一起做起來
包含：方案 B 全部 ＋ G 一對一陪跑 AI 紀錄
G 區的第一次諮詢是方案三的「期初定錨」，時間點大約在 11 月，所以這一塊跟第二批一起做剛好。
交付：同方案 B，G 區併第二批 投資金額：見另附報價單
另有加購項目：LINE 通知串接、一鍵開新梯範本（建議第一期跑完再做）。
折扣的部分：如同訪談時說的，你提供推薦見證等交換條件會有首案優惠，標準價、優惠價與交換條件都寫在報價單上，你看得到折了多少。
因為 8/10 那個死線，這幾步要壓得比原本緊：
| 時間 | 誰做什麼 |
|---|---|
| 7/28（二）前 | 你回這份確認（改哪幾項、Q1 到 Q6），並看另附的報價單、選 A / B / C |
| 7/30（四）前 | 範圍與報價都 OK → 簽約、首付，我開工 |
| 8/07（五） | 第一批做完，我帶你看一次、你確認可以用 |
| 8/10（一） | 你把講義連結寄給學員（你在報名表單承諾的日子） |
| 8/15（六） | 開課，學員進系統 |
這張表往前推的每一天都很滿。如果你這幾天特別忙、7/28 回不了，也跟我說一聲，我們就直接走「更保守」那個選項（只先做講義頁），不要硬趕。趕出來的東西你們用不順，對你我都不是好結果。
如果打字回覆太麻煩，我們約 20 分鐘一次講完會快很多。你這幾天哪個時段方便？（我把時間抓緊，是因為 8/10 講義死線壓著，越早開工越安全。）
Vanessa｜Solve by Smile
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